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このセミナーは、タイ文化への理解と異文化間コミュニケーション能力の向上を通じて、
「職場でのタイ人との関係性を発展させる」ことを目的としています。
実践的なケーススタディを通じて、「自分だったらどうするか」を考えていただきます。
タイに新しく来た方も、既にタイで仕事をしており、より良い人間関係やコミュニケーションを
目指している方も、新たな発見と、「行動変容のきっかけ」を得ていただければと思います。
受講者の声
2024年5月29日(水)
9:00〜17:00
タイ人と働く日本人マネージャー
*特に以下のような方にお勧めです
- 丁寧なコミュニケーションが得意でない
- マネージメントの経験が少ない
- タイ人社員との信頼関係を深めたい
日本語
20名
10,000THB （VAT抜き）
*昼食、コーヒーブレイクが付きます
＜オリエンテーション＞
生存者バイアスの弊害
【Case Study - 取引先から指摘を受けた部下への対処法】
1. タイ人を知る
- タイのビジネス基礎知識 / 日系企業の現状
- タイと日本のビジネス文化比較
- 異文化GAPが生じる構造
【Case Study - コミュニケーションのズレを解消するには】
2. タイ人と信頼関係を築く
- 「信頼構築」のプロセスの違い
- 傾聴・フィードバックスキル
- 「怒らない」と「生産性が高い」をどうやって両立させるか
【Case Study - 期待する部下への叱咤激励】
3. タイ人の活躍を支える
- ビジネススキル研修の経験から見えてきた、多くのタイ人が苦手とするポイント
- 「わかっている」けど「わかっていない」
- メンバー一人ひとりと向き合う - Situational leadership
【Case Study - 納期意識をどう高めるか】
まとめ
Jasmine City Hotel @ Asoke
2 Soi Sukhumvit 23, Khlong Toei Nuea, Watthana, Bangkok 10110
E-mail : [email protected]
Tel : 02-180-6115 (TH) , 092-787-8871 (JP)
大学卒業後、石川島播磨重工業（現 株式会社IHI)に入社。2010-2015年は、米国カンザス州に営業マネージャーとして赴任。
HRインスティテュート参画後は、ビジネススキル系研修、グローバルプログラムの開発＆実施に携わる。2019年10月にHRI Thailand を設立し代表に就任。
共著書
『人材育成コンサルタントが本気で考えた 全員転職時代のポータブルスキル大全』
『人材マネジメントの基本』
講師からのメッセージ
「日本人の言うことは、信用しますよね。タイ人の言うことは、疑ってますよね」
「私の今の気持ちを、想像できますか？」
「結局、自分の考えのほうが、正しいって思ってますよね」
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これらは講師である私自身が、過去にタイ人社員から言われた言葉です。
タイの文化やマネージメントについて勉強をして、知識を得ていましたが、
実際に社員とうまく関係性を築くことができませんでした。
それはなぜか？
「どうやって相手にわからせるか」というように、矢印が相手に向いている状態では、
関係構築はうまくいきませんでした。しかし、あることをきっかけに、矢印を自分に向けることを意識したところ、そこから少しずつ信頼関係が築けるようになりました。
本講座では、前提となる知識を学んだうえで、ケーススタディを通じて、あなたがタイ人社員にどう向き合うかを考えていきます。
スライドイメージ
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