ロジカルシンキング
具体的なビジネスケースで、ロジカルシンキングをどのように活用するかを学ぶ。情報を整理する、自分の考えを組み立てる、分かりやすく伝える手法を学ぶ。
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問題解決の基本プロセスを学び、論理的かつ生産的に思考を進める 勘と経験だけでなく、事実と論理に基づいた解決策で成果に導く
リーダーに求められる生産的な場の作り方、導き方を習得します。時間内に、会議の目的を必ず達成するという コミットメントを高めます。
生産性を高めるための仕事の計画の立て方、優先順位のつけ方を学ぶ 時間ではなく「やるべきこと＝出来事」を管理する
実践的なプロジェクトマネジメントのプロセスと必要なスキルを学び、現場でのプロジェクト運営を失敗させない「コツ」を身につける。
相手の「納得」を引き出し、信頼関係を構築するための「聴く・訊く・伝える＝対話力」を磨く生産性を高めるための仕事の計画の立て方、優先順位のつけ方を学ぶ「やるべきこと＝出来事」を管理する
目的達成のために必要な効率的、効果的な質問の方法を学びます。 相手との関係構築のための、傾聴から質問をするトレーニングを行います。
「事実」は同じでも「解釈」は異なる。「解釈」が異なれば「判断」も異なる。「解釈」を言語化して、受け止めることが、相手の理解につながる。
組織の生産性を高める「ティーチング」と「コーチング」のスキルを高めます。 後輩・部下育成に有効な、「1 on 1 ミーティング」の効果的なやり方を学びます。 部下指導・育成の『ティーチング・コーチング』
仕事をやり切るための、 全体像を押さえる「俯瞰する力」 関係者を巻き込む「動かす力」 落とし穴を回避する「想定する力」の具体的な方法を学びます。
利害が対立する相手と合意に至るまでのコミュニケーションスキルを高める。 相手の自己説得を可能にする交渉のプロセスを学ぶ。
「聞き手を主役にする」プレゼンテーションのスキルを体得します。 演習を通じて自己のスキルを客観的に認識・評価し、改善につなげます。
相手にとって分かりやすい、ストーリー性のある提案資料の作成方法を学びます。 主張が明確で、読み手に負担のかからないパワーポイントのスキルを高めます。
A process consultant’s purpose is not to provide ready-made solutions but to advance the client’s growth and learning through an authentic discovery process.
| HRI Style | Other Company Style | |
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Base Style |
Teach the “correct answer” |
Provide the necessary “tools” so that the participant can derive their own answer ( =hypothesis)
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Trainer’s style
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Persuade |
Support the participants to realize themselves through Questions and Feedback
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Communication Style
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ContentDiscussions |
Discussions and Dialogues |
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Operation Style
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Input basis |
Output basis |
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Goal |
To complete the seminar |
To utilize (not change, but “add”) what they learned into the participant’s actual work |
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