ロジカルシンキング
具体的なビジネスケースで、ロジカルシンキングをどのように活用するかを学ぶ。情報を整理する、自分の考えを組み立てる、分かりやすく伝える手法を学ぶ。
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問題解決の基本プロセスを学び、論理的かつ生産的に思考を進める 勘と経験だけでなく、事実と論理に基づいた解決策で成果に導く
リーダーに求められる生産的な場の作り方、導き方を習得します。時間内に、会議の目的を必ず達成するという コミットメントを高めます。
生産性を高めるための仕事の計画の立て方、優先順位のつけ方を学ぶ 時間ではなく「やるべきこと＝出来事」を管理する
実践的なプロジェクトマネジメントのプロセスと必要なスキルを学び、現場でのプロジェクト運営を失敗させない「コツ」を身につける。
HRI Thailand 主催の「Deep Listening（ディープリスニング）」ワークショップで、その答えを見つけましょう。 「なぜ、誰にも自分の話が伝わらないのだろう？」 会議で発言しても、誰にも聞き入れてもらえなかった…そんな経験はありませんか？職場や日常生活でよく見られるコミュニケーションの行き違いは、ストレスや対立、 そして組織への帰属意識の低下につながる恐れがあります。 その原因は、「傾聴スキル（Deep Listening）」の不足にあるかもしれません。 Deep Listening（ディープリスニング）とは？ Deep Listening（深い傾聴）とは、相手の話を「ただ聞く」のではなく、相手の考え・感情・意図を“本当の意味で理解する”ための聴き方です。そしてその理解に基づき、適切に応答することが求められます。 このスキルは、チームマネジメント、信頼関係の構築、組織内のコミュニケーション、問題解決などに非常に有効です。人は「自分の声が聞き入れられている」と感じたとき、協力意識や組織へのエンゲージメントが高まります。 例えば、ある調査では「傾聴スキルの高い上司を持つ社員は、職務へのエンゲージメントが高い」という明確な相関関係が示されています。また、Salesforceのレポートによると、「自分の意見が尊重されている」と感じる社員は、そうでない社員に比べて4.6倍ものパフォーマンスを発揮する傾向にあるとのことです。 つまり、組織内の人材が「傾聴力」を持っていることは、組織全体のパフォーマンスや風土を大きく左右する重要な要素なのです。 組織は、どのように傾聴力を育むべきか？ • 結論を急がず、幅広く情報を受け入れる姿勢を持つ• 誰もが率直に発言できる「心理的安全性のある場」を作る• 単に聞くだけでなく、フィードバックや行動によって「応答する」 2025年6月5日、HRI Thailandでは無料イベント「Deep Listening ワークショップ」を開催し、13社24名の方々にご参加いただきました。講義では、聴き方の段階的理解を深める分かりやすい教材と、実践的なアクティビティを通じて「体感しながら学ぶ」機会を提供しました。参加者の多くからは、「聴き方を変えるだけで、コミュニケーションが驚くほど変化した」という声が寄せられました。 4時間のフル・ワークショップ：実践型トレーニング Deep Listeningスキルを本格的に身につけたい方に向けて、HRI Thailandでは4時間の実践 ワークショップを提供しています。 このプログラムでは、以下のような学びを得ることができます： 傾聴を妨げる隠れた障壁を理解する 話し手の「本音」や「感情」を読み取る 適切な反応・応答の仕方を習得する 実際の職場シーンを想定したペアワーク・グループ演習でスキルを実践 このような方・組織におすすめです 組織内コミュニケーションを改善したい方 チームの信頼関係を強化したいマネージャー・リーダー 職場だけでなく、私生活においてもより良い人間関係を築きたい方 「深く、真摯に“聴く”文化」を、貴社の組織に育ててみませんか？ 以下のリンクからお申し込みいただけます。 詳細のお問い合わせは、HRI Thailandまでお気軽にご連絡ください。 私たちは、皆さまの組織で「価値ある対話」を共に創り出すパートナーでありたいと考えています。
相手の「納得」を引き出し、信頼関係を構築するための「聴く・訊く・伝える＝対話力」を磨く生産性を高めるための仕事の計画の立て方、優先順位のつけ方を学ぶ「やるべきこと＝出来事」を管理する
目的達成のために必要な効率的、効果的な質問の方法を学びます。 相手との関係構築のための、傾聴から質問をするトレーニングを行います。
「事実」は同じでも「解釈」は異なる。「解釈」が異なれば「判断」も異なる。「解釈」を言語化して、受け止めることが、相手の理解につながる。
組織の生産性を高める「ティーチング」と「コーチング」のスキルを高めます。 後輩・部下育成に有効な、「1 on 1 ミーティング」の効果的なやり方を学びます。 部下指導・育成の『ティーチング・コーチング』
仕事をやり切るための、 全体像を押さえる「俯瞰する力」 関係者を巻き込む「動かす力」 落とし穴を回避する「想定する力」の具体的な方法を学びます。
利害が対立する相手と合意に至るまでのコミュニケーションスキルを高める。 相手の自己説得を可能にする交渉のプロセスを学ぶ。
「聞き手を主役にする」プレゼンテーションのスキルを体得します。 演習を通じて自己のスキルを客観的に認識・評価し、改善につなげます。
相手にとって分かりやすい、ストーリー性のある提案資料の作成方法を学びます。 主張が明確で、読み手に負担のかからないパワーポイントのスキルを高めます。
A process consultant’s purpose is not to provide ready-made solutions but to advance the client’s growth and learning through an authentic discovery process.
| HRI Style | Other Company Style | |
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Base Style |
Teach the “correct answer” |
Provide the necessary “tools” so that the participant can derive their own answer ( =hypothesis)
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Trainer’s style
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Persuade |
Support the participants to realize themselves through Questions and Feedback
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Communication Style
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ContentDiscussions |
Discussions and Dialogues |
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Operation Style
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Input basis |
Output basis |
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Goal |
To complete the seminar |
To utilize (not change, but “add”) what they learned into the participant’s actual work |
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