Kae : 意識は変わったと思います。今まではロジカルシンキング・問題解決の過程をそれほど日常の業務の中で意識できていませんでしたが、受講後は、今取り組んでいる問題の中で何が一番大事なのかを意識して考えるようになりました。部下を指導する立場にあるので、まずは自分自身がこういった意識改革が必要と思います。

これを通じて、もっとチームや会社全体のためにどうしたらベストか、の意識が出てきたと思います。今、私たちのチームは新プロジェクトである市場調査に取り組んでいます。部下の一人がこの仕事の経験者であったこともあり、アイデアを共有してくれるケースが多いのですが、今までであれば、私はただ「うん、なるほど」とそのまま受け取ることが多かったのですが、受講後はもっと話を聴くようになり、ロジカルシンキングのプロセスに当てはめて考えるようになりました。（部下の言いたいポイントが）はっきりとしないときでも、もう少し冷静に、オープンな姿勢で聞いてあげる必要があると思います。 また問題が生じたとき、以前は我々はよく分析しないまま、今までの経験をもとに過去と同じやり方で対応していました。しかし、今はチーム内で“なぜ？”“どうして起こった？という質問をするようになりました。経験だけで問題解決へ取り組むのではなく、その真因を探すことにより、精度の高い問題解決策を得られます。